Natürlich. Aber ist "muddling through" wirklich die Lösung? 

Vielleicht haben Sie sich früher auch schon mal (insgeheim) gewünscht, daß Sie Übersicht ein unüberschaubar komplexes Vorhaben bekommen, verschiedene Strategien risikolos durchspielen können, bevor Sie den ersten Euro investieren, mit internen und externen Experten Teilprozesse betrachten, die sich dann organisch in das Gesamtbild einfügen lassen oder einfach die Ergebnisse Ihrer intuitiven Erwägungen auf Tragfähigkeit überprüfen.

Vielleicht hatten Sie aber auch nur den Wunsch, komplexe Zusammenhänge eines geplanten Unternehmens potentiellen Investoren anhand eines intuitiv verständlichen, visuellen Modells zu verdeutlichen und die Auswirkungen von veränderten Randbedingungen auf die Entwicklung des Anteilswertes zu verdeutlichen und eine optimale Strategie herauszufinden.

Wenn es Ihnen schon einmal so ging, dann sind Sie der Lösung ganz nahe. [Wenn keine unserer Vermutungen auf Sie zutrifft - dann klicken Sie einfach auf amazon.de und kaufen sich ein gutes Buch.]

Richtig.

Wir können lediglich mit Abstand und viel Erfahrung Modelle bauen, welche zum Nachdenken über zugrundegelegte Annahmen zwingen.

Die Zeit für statische Business-Pläne mit Excel-Tabellen, in denen mehr oder weniger gut geschätzte Zahlen ohne inneren Zusammenhang eine belastbare Prognose über die Entwicklung eines Unternehmens ermöglichen sollen, ist vorbei.

An ihre Stelle treten dynamische Unternehmensmodelle, in denen technische, betriebswirtschaftliche und organisatorische Aspekte eines Unternehmens oder Projektes organisch miteinander verbunden sind und sich gegenseitig beeinflussen.

Nicht zuletzt ein Großteil der Abstürze am Neuen Markt in der zweiten Hälfte des Jahres 2000 hätte durch eine sorgfältige Unternehmenssimulation verhindert werden können. Nicht etwa, weil irgendjemand die Zukunft einfach voraussehen konnte, sondern weil manche Unternehmen auf eine sorgfältige Analyse möglicher Szenarien, der Wechselwirkungen und Rückkoppelungen mit veränderten Marktbedingungen und der unternehmensinternen Prozesse verzichtet haben.

Sie wollen Sicherheit bei Ihren strategischen Entscheidungen. Sie wollen Zahlen und klare Antworten. Mit dem Konzept von Simolutions werden Sie staunen, wieviel Wissen und Einsichten über Ihr Vorhaben, Ihre Investition oder Ihr Unternehmen bereits bei der Erstellung eines Strategiemodells aufgedeckt wird.

Denn wir stellen Ihnen Fragen, wenn wir das Modell aufbauen. Fragen, bei denen die häufigste Antwort ist: "Daran hatten wir noch gar nicht gedacht..." Lassen Sie sich und Ihre Mitarbeiter zu neuen Denkweisen zwingen. Es lohnt sich. Und wenn es nur die Einsicht ist, von einer Investition lieber Abstand zu nehmen, wenn wir verborgene Schwachstellen aufdecken.

Erst wenn wir gemeinsam der Ansicht sind, daß unser Strategiemodell das Vorhaben realitätsnah wiedergibt, lassen wir es die Zukunft - oder mehrere denkbare Zukünfte - simulieren und erzeugen die lang ersehnten Zahlen.

Erfahrungsgemäß haben Sie auf dem Weg dahin bereits so viel über Ihr Vorhaben gelernt, daß die Ergebnisse nur noch quantitativ bestätigen, was Sie qualitativ bereits wissen.

Nein.

Vergleichen Sie uns am besten mit Brückenbauern. Wir stimmen mit Ihnen die Ufer ab, die zu verbinden sind. Daraufhin erstellen wir den Bauplan.

Die Einzelteile liefern Fachexperten; wir.bauen sie zusammen. Dazu verwenden wir nur diejenigen Teile, die für die Brücke wirklich notwendig sind. Details, die an der Brücke keine Funktion besitzen, lassen wir weg, so interessant sie auch sein mögen.

Dazu brauchen wir Sie und Ihre internen Experten. Teilweise bringen wir auch eigene Spezialisten mit. Aber unsere Aufgabe ist die Integration von Wissen von Experten in einem nutzbaren Modell.